敢闖敢干的“逆行者”
記旗手型黨員張騫
春節(jié)萬(wàn)家團(tuán)圓之際，他臨危受命，毅然背起行囊，遠(yuǎn)赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，經(jīng)過(guò)近三年的歷練，從一個(gè)初出茅廬的基層黨務(wù)工作者，成長(zhǎng)為省環(huán)保集團(tuán)綜合固危廢板塊分管負(fù)責(zé)人。
他就是張騫，曾任省環(huán)保集團(tuán)旗下投資平臺(tái)內(nèi)蒙古昊鑫環(huán)保有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)昊鑫環(huán)保公司）黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)。
昊鑫環(huán)保公司作為一個(gè)平臺(tái)公司，自2021年5月投資并購(gòu)至2022年底，不到兩年的時(shí)間累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)9600萬(wàn)，在省環(huán)保集團(tuán)固危廢板塊中名列前茅。2023年，面對(duì)市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的不利形勢(shì)，昊鑫環(huán)保公司通過(guò)采取各項(xiàng)舉措，硬是將前9個(gè)月的虧損，扭轉(zhuǎn)為增盈狀態(tài)。而這一切在張騫看來(lái)，是順勢(shì)而為、苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)的結(jié)果。
逆行不毛之地
積極應(yīng)對(duì)“四期疊加”挑戰(zhàn)
2021年正月初十，正當(dāng)新冠疫情持續(xù)蔓延之時(shí)，在業(yè)務(wù)骨干無(wú)人可派的艱難情況下，常年從事黨務(wù)工作的張騫為了顧全大局，臨危受命，沒(méi)有絲毫猶豫，僅帶2人遠(yuǎn)赴千里之外的毛烏素沙漠腹地，組建項(xiàng)目過(guò)渡期籌備小組。
作為集團(tuán)委派的項(xiàng)目部籌建負(fù)責(zé)人，為了防控投資以及下一步運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，張騫帶頭配合專(zhuān)業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，前后進(jìn)行了過(guò)渡期債權(quán)債務(wù)的核定、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、歷史遺留問(wèn)題的梳理等，與民營(yíng)方開(kāi)展多輪談判并簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，歷時(shí)5個(gè)多月，順利完成了企業(yè)并購(gòu)。
面對(duì)新冠疫情蔓延、民營(yíng)合作方質(zhì)疑、專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足和當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)“四期疊加”不利因素，張騫認(rèn)識(shí)到只有把環(huán)評(píng)吃透、把工藝研究透，才能站穩(wěn)腳跟，才能有“話語(yǔ)權(quán)”。
企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)后，張騫果斷提出了市場(chǎng)大調(diào)研、技術(shù)大培訓(xùn)、崗位大練兵等重要舉措，推動(dòng)全員技能大提升，公司成立僅8個(gè)月，就完成了當(dāng)年凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)也因此獲得了2021年優(yōu)秀項(xiàng)目榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
敢于創(chuàng)新突破
“四個(gè)強(qiáng)化”創(chuàng)出歷史最好業(yè)績(jī)
昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科兩家全資子公司，主要經(jīng)營(yíng)天然氣田鉆采廢棄物無(wú)害化處置和綜合利用等服務(wù)工作。自2022年下半年，蘇里格區(qū)塊天然氣田鉆井市場(chǎng)份額逐步下降，廢棄物收集價(jià)格持續(xù)走低，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨前所未有考驗(yàn)。
張騫提出以“效益提升”為核心的“四個(gè)強(qiáng)化”措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力，共克時(shí)艱。面對(duì)市場(chǎng)、政府、資金和人員等資源屬地區(qū)域保護(hù)，以及民營(yíng)合作方管理差異，強(qiáng)化合規(guī)管理，建立各類(lèi)常態(tài)化機(jī)制，狠抓企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；面對(duì)油氣鉆井產(chǎn)出的固廢含鹽量高、腐蝕性強(qiáng)、處理難度大實(shí)際，強(qiáng)化與科研院校合作，改造處置工藝，運(yùn)用微生物發(fā)酵處理工藝將160萬(wàn)立方鉆井固廢巖屑全部合規(guī)處置并填埋復(fù)墾，保住市場(chǎng)占有量；面對(duì)廢棄物處置成本升高、收集價(jià)格低，盈利空間萎縮，強(qiáng)化實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展了陜甘寧地區(qū)市場(chǎng)約6000萬(wàn)份額，為企業(yè)形成了新的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)影響力大幅度提升；面對(duì)管理成本居高不下的實(shí)際，強(qiáng)化實(shí)施管理層級(jí)壓減、高管降薪、成本管控等措施，當(dāng)年僅管理成本就節(jié)約了近600萬(wàn)元。
做足關(guān)愛(ài)工程
員工生活品質(zhì)大幅提升
昊鑫環(huán)保公司下轄昊鑫瑞源和昊鑫綠科，分別位于鄂爾多斯市的鄂托克旗和杭錦旗。企業(yè)改制之初，兩權(quán)屬公司處理廠的員工均生活在簡(jiǎn)陋的板房，由于兩處理廠地處沙漠腹地，尤其是在秋冬天，生活非常艱苦。
張騫暗下決心，既然企業(yè)從民營(yíng)企業(yè)改制為國(guó)有企業(yè)，關(guān)注員工生活，讓員工“以企為家”成為張騫內(nèi)心中必須做的一件事。不到2年時(shí)間，兩權(quán)屬公司均建立起自己的“職工之家”，宿舍環(huán)境得以改善，文體設(shè)施應(yīng)有盡有，員工的幸福指數(shù)大大提高，員工干勁十足。此外，張騫帶頭調(diào)研廠區(qū)閑暇土地，合理建設(shè)了雞棚，種植了蔬菜，基本實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)食堂飯菜的“自給自足”，提升了員工“舌尖上的幸福感”。
在省環(huán)保集團(tuán)2023年工作會(huì)議上，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“先進(jìn)基層黨組織”。張騫，本人也先后獲得環(huán)保集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在省環(huán)保集團(tuán)積極推薦下，昊鑫環(huán)保黨支部獲得“省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
張騫回顧昊鑫環(huán)保公司的發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)歷程，有著自己的深刻感悟：他說(shuō)長(zhǎng)時(shí)間從事黨建工作，所以對(duì)政治建設(shè)、企業(yè)合規(guī)、企業(yè)文化比較熟知；而作為基層企業(yè)一把手，必須有堅(jiān)定的理想信念，始終保持業(yè)務(wù)“底線”不越界，廉潔“紅線”不觸碰的堅(jiān)定原則，同時(shí)還要具備一定的預(yù)判能力、責(zé)任心、執(zhí)行力和凝聚力，只有這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。
2023年9月，張騫成功競(jìng)聘環(huán)保集團(tuán)綜合固危廢板塊分管負(fù)責(zé)人，擔(dān)任環(huán)保集團(tuán)權(quán)屬一級(jí)單位環(huán)資公司黨委委員、副總經(jīng)理。他從一名基層管理人員脫穎而出，作為一名黨員，就像一個(gè)旗手一樣，為身邊的人樹(shù)立了榜樣。
供稿：集團(tuán)黨建工作部
編輯：周子豪
校對(duì)：郇昌利
審核：李加坤